以“管理體系職能化、職能管理體系化”的工作思路，集成各項體系要求,優(yōu)化機構職能，建立健全配套制度標準，依據(jù)職能設定崗位，明確崗位任務清單和工作標準；強化戰(zhàn)略目標管理，建立了包含企業(yè)目標體系、流程體系、制度體系在內，并覆蓋生產經營管理全領域、全過程的綜合管理體系，配套完善了從長期規(guī)劃、年度目標，到月度計劃層層分解、全程跟蹤、考核兌現(xiàn)的落地執(zhí)行機制。 全面吸收和廣泛應用質量體系標準的管理理念、原則和方法，從企業(yè)全局角度和系統(tǒng)目標出發(fā)，將公司的全部活動和相關資源作為過程進行控制，將相互關聯(lián)的過程或過程網(wǎng)絡作為體系來管理。 實際上就是按照“多標”整合成一體化的思路，把若干個不同的管理體系，通過一定的方式方法，將其整合在一個架構下運行。將組織所有資源和活動按照過程方法重新整合成一體的一種管理體系模式。 圍繞體系管理職能化、圍繞職能管理體系化，全面支撐企業(yè)如下工作開展：完成公司總部機構設置調整，分層分級賦能授權；融合五大管理體系，推進體系管理職能化；圍繞職能體系化，著力開展基礎管理制度建設；完善綜合指標體系建設，發(fā)揮目標引領作用；健全標準體系，推進管理制度標準化；
1、實現(xiàn)對體系職能化內容完善、日常運行維護功能。
2、各職能部門對本部門體系化內容可進行維護的功能。
3、實現(xiàn)公司戰(zhàn)略、重點工作分解、實施過程監(jiān)控、結果評價、績效評估功能。
4、實現(xiàn)目標管理體系指標制定、分解落實、過程監(jiān)控、績效考核等功能。
5、實現(xiàn)月度、年度崗位、部門等層級績效考核線上運行。
6、實現(xiàn)按部門、按時間、按工作事項性質檢索查找功能，部門溝通無障礙。
7、實現(xiàn)線上開展綜合體系檢查、評審，優(yōu)化體系監(jiān)測評價方式。
8、實現(xiàn)提醒、通知、工作事項催辦功能，確保綜合管理體系有效運行。
1、圍繞“職能管理體系化、體系管理職能化”夯實管理基礎，推動制度體系向發(fā)展效能轉變。
2、提供“PDCA”管理工具，解決“重部署，輕落實“問題。
3、創(chuàng)造“做事有依據(jù)、工作有標準、操作有流程、執(zhí)行可考核”工作環(huán)境。
4、融合“規(guī)劃與年度、年度與月度，計劃與總結，工作與績效“業(yè)務協(xié)同運行。
5、壓實崗位責任，以崗位為紐帶，建立崗位與職責、崗位與制度、崗位與工作清單、崗位與人員的“強關聯(lián)”。
6、搭建群眾性創(chuàng)新、青年創(chuàng)新平臺，落地基于創(chuàng)新的人才發(fā)現(xiàn)、人才培養(yǎng)機制。
7、基于微服務理念構建，承接企業(yè)“業(yè)務中臺、數(shù)據(jù)中臺”戰(zhàn)略。
《江蘇中煙工業(yè)有限責任公司綜合管理體系信息化管控平臺建設項目》
