厚盾全面預算管理系統以客戶價值為驅動，緊盯戰略、服務決策、賦能業務，通過構建雙主線體系，既以戰略為引領關注企業發展方向性和目標性，又以業務為基礎關注資源配置的科學性和合理性；構建企業神經中樞形成大小雙閉環，即為企業整體發展把脈護航，又為關鍵業務把脈賦能；融合戰略、業務、預算、資金、核算、稅務、審計多個視角，借助分析建模、機器學習、自動處理等智能技術，形成雙主線雙閉環智慧型全面預算管理平臺，持續把脈助力企業高質量發展。 雙主線：全面預算管理不僅是資源科學合理配置的最好工具，同時也是戰略落地、目標分解的有力工具；戰略與業務，是相互影響、相互作用、不可分割的，但管理主體不同、管理對象不同、預期目標不同，管理要求、顆粒度、管理重點也就不同。將面向決策、關注方向性和目標性的管理主線，和面向業務、關注科學性和合理性的業務主線，像DNA雙螺旋一樣，融合到一體，“上下貫通、互相交纏，橫向相連、相互作用”， 管理主線對業務進行要求和引導、業務主線對戰略和目標是保障和鎖定，雙主線既考慮不同主體、不同對象的管理特點，又將企業作為一個整體進行頂層設計。 把脈（BMAI）：厚盾全面預算管理從戰略到預算、執行監控、分析調整，形成高效閉環指揮系統，持續把脈（BMAI）企業發展：Budget—緊緊圍繞戰略方向、分解中長期目標，依靠合理調配資源并激發企業活力來保障戰略和目標的實現；Measure—通過設定先見性指標、并及時測量，實現跟蹤監控和及早發現問題；Analysis—通過分析、尤其是根源分析，尋找引起偏差的原因；Improve—擴大引起正偏差的因素影響，以擴大偏差；通過改進流程、規范管理，消除或減少引起負偏差的因素，以降低負偏差；或者，對因資源配置不合理引起的問題，也可以通過調整預算來改進績效。 雙閉環：全面預算管理將企業幾乎所有關鍵問題融為一個體系，成為企業真正意義上的神經中樞、指揮中心。不僅是企業從戰略到預算、從執行監控到調整修正的大閉環指揮系統，也是指導各業務領域提升“業務規劃到業務預算—先見性指標測量—根源分析—提升改進—新目標或預算調整”的小閉環。既是管理者指揮企業發展的指揮棒，也是執行者實現業務績效的標準桿。雙閉環既為企業整體發展把脈護航，又為關鍵業務把脈賦能。
1、產品特點
2、核心技術優勢
