東華厚盾實現山東鋼鐵全面預算管理信息化
東華厚盾在簽約國內工程機械裝備制造領軍企業中聯重科之后，又憑借在全面預算管理領域的領先地位，以及產品設計上的先進性、功能上的全面性、推廣上的實用性，順利中標并成功簽約山東鋼鐵集團！
山東鋼鐵集團有限公司（簡稱山鋼集團）是山東最大規模的省屬國有企業，成立于2008年3月17日，注冊資本100億元人民幣。公司目前擁有濟鋼集團有限公司、萊蕪鋼鐵集團有限公司、張店鋼鐵總廠、金嶺鐵礦等11家子公司和權屬單位。集團總資產1190億元，凈資產369億元，有職工11.3萬人，具備2500萬噸生鐵，3000萬噸鋼，2500萬噸鋼材的綜合生產能力。
濟鋼于2002年即開始實施全面預算管理，初步建立了全面預算管理體系。但全面預算的體系和機構不完善，無預算信息系統支撐，一直借助自己編制的小軟件和EXCEL進行預算管理，需要應用成熟的軟件進行全程控制。
萊鋼則形成了以市場預測、銷售預測、產品產量、品種、主要消耗指標、產品開發計劃、成本費用預算等為主的全面預算管理。預算的編制主要由集團下發指標，各個單位和集團進行同步編制，然后綜合平衡，但仍停留在傳統的預算管理階段，更多的是財務預算，側重于財務指標的管理，由于缺乏先進、成熟的信息技術支撐，在預算的協調、執行、控制、跟蹤、評價無法達到適時、動態的管理，大量的信息不能有效集成，與相關部門的業務結合較差，影響集團決策的效率。集團公司其它單位如張鋼、金嶺等單位尚未實施全面預算管理。
此次東華厚盾將協助山鋼根據集團的實際情況，建立一套包含戰略管理、預算編制、預算執行、預算監控、預算分析和預算結果內部評價等綜合制度體系；通過信息化手段實現全面預算指標下達、預算編制、執行、調整、分析、考核等工作目標；預算系統與財務、業務系統緊密集成，實現對業務的事前預測、事中控制、事后分析；強化集團內部控制，防范經營風險。對預算的編制、執行、調整等業務情況進行科學全面的動態監控和分析，及時發現潛在的風險，做到事前預測、事中控制、事后分析相結合的全過程控制，實現提前預警、防范風險的目標；實現集團內部各層級、各部門之間的充分協調、溝通、交流。
全面預算管理信息系統將實現與集團公司資金系統的數據接口、預留與集團公司ERP系統的數據接口、實現濟鋼ERP、財務等系統的數據接口、實現與萊鋼財務、預算等系統的數據接口，應用該全面預算管理信息系統能夠滿足未來業務進行擴展與轉換的需要，并且系統易于維護。
該項目預計在2010年年底之前，形成完善的全面預算管理編制、執行與控制方案，以及完成系統的開發及調試階段，進行系統試運行，編制集團公司2011年全面預算，2011年1月，完成集團公司一、二級子公司的全面預算管理，2011年1-12月，實現三級子公司的全面預算管理。
東華厚盾全面預算管理信息系統的成功實施，將為山鋼集團實現“成為現代化的、具有國際競爭力的世界一流鋼鐵強企，并且綜合競爭力躋身國際鋼鐵企業前十強，成為世界500強中的優秀企業”的戰略目標貢獻一份不可忽視的力量！
