卓望公司全面預算管理系統和資產管理系統即將上線
----------創新使用自主研發Barba平臺
2013年10月，東華軟件成功中標卓望公司全面預算管理系統和資產管理系統，并于2013年11月啟動全面預算管理系統和資產管理系統。此次卓望公司預算及資產項目由東華軟件旗下全資子公司北京東華易時科技有限公司承擔項目建設工作。
北京東華易時科技有限公司自2010年成立以來，專注于提供軟硬件集成服務及信息系統集成建設服務。此次卓望項目也是延續2011年中國移動資產管理項目之后，針對國內移動運營商及相關產業客戶的信息系統集成建設服務。
卓望公司成立于2000年6月，是中國移動的控股子公司，作為中國無線數據業務最早的倡導者和開拓者，積極協助中國移動探索拓展IT、ICT、Internet領域的業務。
項目介紹
全面預算管理系統
卓望公司的預算管理模式為全面預算模式，由于目前沒有全面預算管理系統，而是手工管理方式，存在一定問題：首先，數據量日益龐大，手工處理工作強度高，且不能保證數據的完整性、準確性、及時性，無法多版本控制，不利于數據備份保存；其次，預算系統無法與其他系統互動，諸如公司組織架構變動帶來預算調整難度較大，并且容易遭成前后版本不一致；最后，隨著的業務發展趨勢變化，卓望公司對成本的管控越發嚴格，現有的人員手工監控，只能在事后控制與分析，無法實現“事前、事中”管控，未能達到實時、有效的決策控制和過程監督。
卓望公司為了加強全面預算管理，解決以上問題，準備建設全面預算管理系統，打通預算管理各個環節，實現閉環化管理。卓望公司提出全面預算管理系統建設的總體目標是搭建以業務項目為導向的全面預算管理系統，構建業務財務一體化管控體系，建立完整的涵蓋預算編制與預算管控相關業務流程的信息系統支撐，從而提升全面預算管理組織運作的有效性，具體目標如下：規范全面預算管理配套IT系統建設；將全面統一的全面預算管理業務規范固化在統一的系統規范中；利用信息化手段真正實現全面預算的閉環管理；以信息化整合財務資源、高效支撐財務運作，提升財務服務效率/質量；實現業務運作與財務監控環節間的有效集成及業務財務信息共享。
資產管理系統
近年來的市場經濟形勢，使卓望公司開始面臨由于外部環境的變化導致公司利潤空間逐步縮小的局面，過去單純的外延式增長已經難以為繼。因此，必須向外延與內涵相結合的增長方式轉變。未來效益的提升很大程度上要依靠公司內部挖掘潛力實現，而提升資產管理的精細化水平，是挖掘潛力的一個重要方面，能夠為公司創造巨大的效益。其次，從卓望公司內部管理而言，各資產歸口管理部門管理流程不統一，實物管理水平亟待提高；且現階段公司資產分析相關專題數量較少、質量不高，很難對管理決策提供有效支撐。
由于卓望公司目前使用的金蝶K3固定資產模塊側重于資產核算，無法滿足資產實物管理的需求，缺乏信息化支撐手段，卓望公司決定通過開發資產管理系統（該系統側重于資產的實物、賬務管理與跟蹤，面向所有資產管理和使用人員），以提高資產管理水平。為建立各資產管理相關部門的聯動機制，解決資產管理主要瓶頸問題，旨在實現以下目標：通過系統初始化上線，對資產全面清查，以掌握資產分布及其使用情況；全面優化資產管理流程，明確管理細則規范；借助系統手段，加強資產管理信息共享能力，實現自動化資產跟蹤管理和盤點，提升賬、卡、實相符率；夯實資產相關信息管理工作，奠定資產效益分析數據基礎,從而為公司管理決策提供數據支持。
項目創新
卓望公司全面預算管理系統和資產管理系統均使用北京東華易時科技有限公司自主研發的Barba平臺進行開發。
Barba平臺中提供了企業應用實施過程中常見的各種框架與引擎技術，其中就包括平臺自主研發的門戶、報表框架、查詢引擎、流程引擎等。大大縮短了企業應用集成實施的過程與質量。
Barba平臺對上層業務層提供了靈活強大的基礎設施，便于對企業系統中必要的安全、事務、日志、緩存提供支持。對整個軟件系統的安全性、穩定性、高效性起到了關鍵性的作用。
基礎架構部分作為Barba平臺最低層最核心部分，所有上層應用都需要由此塊提供支撐。包括ORM構件、ESB總線、集成構件、IOC容器等。其中ORM構件可以有效的屏蔽不同企業數據庫產品的差異性；ESB總線可靈活與企業繁多的信息化軟件對接；集成構件提供流程、數據等快速集成；IOC容器用于統一管理整個軟件應用內部服務對象，包括發布與銷毀，服務或跨服務事務管理。
Barba平臺提供了企業應用開發中常見的系統工具，用于快速、高效、高質量的搭建企業業務。讓開發實施人員更關注業務本身，而盡可能多的屏蔽技術細節。
項目進展
目前卓望公司全面預算管理系統和資產管理系統開發歷時7個月，均已進入尾聲，正在進行上線前準備，計劃在2014年6月進行系統上線。
