東華厚盾助力中國黃金全面預算管理提升
榮獲科學技術一等獎
經中國黃金協會科學技術獎評審委員會評審和中國黃金協會科學技術獎獎勵委員會核定，由中國黃金集團公司及其下屬公司、北京東華厚盾軟件有限公司共同完成的預算管理提升及信息化項目榮獲中國黃金協會科學技術獎一等獎。“中國黃金協會科學技術獎”（國科獎社證字第0047號）是經中華人民共和國科學技術部和人力資源和社會保障部批準設立的中國黃金行業唯一全國性最高獎項。
中國黃金集團公司（以下簡稱中國黃金）在響應國資委號召的中央企業管理提升活動中，把全面預算管理作為重點提升領域，多措并舉，狠抓落實，大力推動全面預算管理提升工作，將“制定科學合理的預算目標、建立完備的成本費用定額、建立體現行業特點和管理重點的預算模型、實現業務與財務的有效銜接”等作為預算管理提升工作的重點。中國黃金提出以“預算管理模型+信息化工具”的思路，利用信息化手段，建立完備的成本定額和費用定額、建立一系列的模型工具、探索多視角的分析方法、規范預算管理流程，發揮全面預算管理合理預測、提前防范、有效控制的功能，提高預算管理效用，對預算管理工作再上一個臺階。
在尋求合作伙伴之處，中國黃金經過了一系列的考察、調研、交流，中國黃金充分考慮到央企預算數據的安全、敏感性，以及國外軟件在個性化實施以及后續維護上的弱點，并從需求滿足度、軟件成熟度、成功案例經驗、人員配備、公司實力等多個方面對投標的供應商進行考量，經過多方比選認為東華厚盾在全面預算管理信息化領域起步早、更專注、設計理念先進、個性化需求滿足度高、有多家成功案例，最終選定東華厚盾作為該項目的合作伙伴。
在信息化手段的作用下，中國黃金集團全面預算在企業管理的諸多方面起到了良好的實施應用效果：
² 化戰略為行動：通過系統中對指標的歷史實際完成情況統計以及預算期間的業務預測，戰略目標規劃得到了分解、貫徹、執行。企業的長期戰略規劃和年度具體行動方案緊密結合，確保了企業發展目標的實現；
² 作業鏈及價值鏈有機融合：在業務目標執行過程中，與實際執行結果（即財務核算數據）進行實時比對，促使財務核算更加細化、準確，從而推進企業成本費用精細化管理進程，使成本控制落到實處；
² 建立了預算分析體系：組合了管理駕駛艙、監控儀表盤、管理報表、統計報表等多種數據分析、監控方式，運用多種分析方法、多種維度以及多種表現形式展現企業經營過程及成果，為相關管理者提供了直觀的管理工具，實現輔助決策；
² 實現效率的大幅提升：預算編制時數據一次性輸入，各表之間對應的數據自動生成，表間關系自動勾稽；將“量本利”等編制模型固化到信息系統，通過有效運算，實現資產負債、利潤和現金流量報表一鍵生成；實現運營監控實時化，在與核算系統數據共享的基礎上，將運行數據即時反映，監控集團運營狀況，使預算工作強度降低80%、工作效率提高80%。
通過該項目的實施，中國黃金搭建了全面預算管理信息化平臺，建立起了多業態的目標測算模型、全覆蓋的預算編制模型以及多維度的預算分析模型，全面預算的關注重點從最初的“如何做”（保證各成員單位預算數據的正確、有效收集，對經營結果的關注等），延伸到了“如何做精”（關注預算編制的科學性、合理性，關注整個經營過程的風險、對預算與實際差異原因的深層挖掘）上來。全面預算信息化推動了業務、財務、信息化三位一體，提高了資源使用效率，促進了集團整體管理水平的提升。
