沈陽遠大集團借助厚盾全面預算提升精益化管理
遠大集團在沈陽是極為傳奇的公司，董事長康寶華康總更是被贊譽為“沈陽首富”，當地無人不曉。遠大集團成立于1993年，依托遠大中國控股有限公司（股票代碼：02789.HK）、博林特電梯股份有限公司（股票代碼：002689.SZ）、遠大科技電工有限公司三大旗艦公司，組建起從事工業地產開發、礦產開發、建筑幕墻、電梯制造、科技電工、工業住宅、環境工程、工業自動化和其他領域多元業務的大型國際化企業集團。
遠大集團從成立至今，在短短21年間經歷了由勞動密集型、勞動密集與技術密集結合型向高端技術密集型的轉化，完成了“三級跳”?？焖侔l展的道路上，總是會有荊棘與坎坷，在這個過程中，優秀的公司總會不斷發現自身的管理盲點與弱勢進行突破并完善，快速調整并跟上時代的步伐，這也正是這些公司能夠基業長青的秘訣所在。遠大集團緊跟時代脈搏，積極優化經營布局，促成了遠大中國控股有限公司和博林特電梯股份有限公司兩大旗艦公司獨立上市。而多板塊的齊頭并進，使企業在資源調配、戰略落地、經營監控、成本控制等各個環節面臨越來越多的調整，企業的管理難度系數越來越高。遠大集團高瞻遠矚，從公司發展戰略出發，大刀闊斧地推進集團財務管理提升，圍繞“目標”和“管控”兩個主題，選中與全面預算管理領域領軍者東華厚盾合作，通過搭建全面預算管理體系并實施相應信息化建設，重點實現對經營指標的科學分解、過程監控、量化跟蹤，以及對經營過程中各項成本的事前、事中控制。
由“管理水平提升”到“借助信息化手段”規范管理，由“點”到“線”再到“面”，遠大集團深諳管理提升及信息化建設的應用之道，如同其網站上所標示的歷程目標“遠大——中國遠大——世界遠大”一樣，步步穩扎、篤定前行。
基于遠大集團的實力及對地區經濟發展所做貢獻，地方政府在各個方面多以遠大集團為樣板，“兩化融合、推動企業借助信息化提升管理”這樣國策的落實也不例外。遠大集團也不辜負政府厚望，積極響應各項政策，并將專項資金用到實處，不斷樹立企業信息化應用新標桿。
2013年11月博林特電梯率先進行了全面預算管理信息化的試點，這個位列中國市場電梯制造商20強的電梯生產企業，在集團內邁出了借助信息化工具進行預算管理提升的第一步。東華厚盾本著幫助客戶實現“事前算贏、事中控贏、事后多贏”的原則，首先為博林特從管理的角度進行了預算體系的搭建，包括建立預算管理制度、預算組織，設計預算目標、預算表格、管理審批流程、管理控制規則、分析報表、管理駕駛艙分析模型、預算考核體系等，并將這些規范后的體系搭建到信息化平臺中，成為可以落地的提升方案。目前，經過幾個月的項目建設，預算管理在公司中的管控作用已經初見成效。
未來，東華厚盾將在自身豐富的“戰略管控型集團、經營管控型集團”預算信息化經驗以及博林特項目建設經驗的基礎上，從集團角度出發，針對集團多元化、多板塊的業務特點，深入解讀遠大集團的戰略、做好系統的頂層設計，為遠大集團的戰略聚合與分解提供良好的工具，助其實現對經營指標的監控以及良好的成本控制，做到“事前算贏、事中控贏”，使集團經營運籌帷幄，并不斷提升精細化、精益化管控水平，推動集團整體戰略目標的實現。
